今年以来，陕煤运销集团彬长分公司努力克服疫情带来的不利影响，瞄准全年2100万吨总销售目标，坚持以高质量发展为主线，坐实供需两端交易，加强内外沟通协调、抓好货源组织、强化现场管理和市场调研，积极推进煤炭产运销顺畅衔接。同时，克服供应宽松、价格承压、需求不振等不利因素，积极发挥资源、地缘和运力优势，加大用户兑现，优化装运流程，加强过程监管，提高营销效能，努力消除下游供需错配影响，最大限度保障了疫情期间销售工作的平稳运行。

　　新冠肺炎疫情爆发后，在全国公路运输全线停运的情况下，为保障疫区煤炭供应，该公司坚持从大局出发，提高政治站位，积极落实中省、集团“战疫情、稳销售、保供应”指示精神，全力保障民生、保疫区煤炭供给。截止3月末，累计向疫情重灾区湖北市场供应煤炭51.56万吨，向省内各大电厂供应煤炭63.15万吨，有力保障了疫区重点企业的煤炭需求，为全国抗疫阻击战贡献了彬长力量。同时，积极履行陕渝能源合作协议，加强调运协调，合理调配保供资源，一季度完成入渝煤炭149.29万吨，为稳定重庆电煤市场发挥了重要作用。

　　持续加强煤炭质量管理，不断提升商品煤质量，严格按照国家标准实施检测作业，为客户提供公平、可靠的煤质检测服务。着力从生产配采、采掘优化、分储分运、筛洗选加工、配煤调质等多方面与生产矿井深入开展协同攻坚，协助各矿井构建符合自身生产特点的质量管理体系。强化产、运、销环节流程管控、信息联动、预警预报等联动机制，有效提高商品煤质量。一季度，统销矿井商品混煤平均热值5634大卡，环比提升67大卡，同比提升14大卡，有力的提升了“彬长煤”市场竞争力。

　　强化货款回收，坚持以双预算+双落实为抓手，财务、业务联动筑牢资金运行两道防火墙。继续推行先款后货政策，严格按照集团货款回收要求，加快结算进度，提高资金使用效率。疫情期间，各部门紧密协作，开展网上办公，及时核对发运量及用户货款，灵活结算方式，积极开展预结预收，极大缩短了货款回收周期，确保了资金的及时回笼，有效降低了经营风险。